9月9日，我随咸宁公司的3位同事到上海参加了由集团人力资源部组织的联合水务首届内训师进阶培训暨授证仪式。本次培训分两个部分进行的，第一个部分是由在TTT领域深耕10余年的资深专家徐睿之导师培训，分享课程开发设计与培训授课呈现。第二个部分是由集团董事长兼总裁俞伟景先生为集团首批内训师颁发证书并发表讲话。

       徐老师在开场的开始并没有按照常规的模式做自我介绍，再照本宣科的按照PPT的内容来开始授课。而是用现场演绎的方式引导学员，以授课内容为授课方式来演练。徐老师先是以小组为单元让小组选择1个动物，这个动物要把所有组员都要涵盖进去，并列出选此动物的3个理由，来参加此次培训的3个期待，3个不足点。在这个开场活动中自然而然让大家通过人与物、物与物、人与人之间的这种3种方式让大家有所联结，很特别的完成破冰与开场。

       随后，徐老师以A（态度类）、S（技能类）、K（知识类）这三种培训的分类来引申出培训的最终目的是以终为始，以人（学员）为本。围绕着这三类来进入此次培训的内容，课程开发设计与培训授课呈现。在课程开发设计环节，分享了准备阶段、开发阶段、设计阶段的每一个步骤。并重点分享了设计阶段的“凤头、猪肚、豹尾”这三项共对应的10张PPT。让大家知道每一张的PPT的内容及作用，马上就明白课程开发设计没有想象中的那么难，只要按照老师指导的思路与内容，很容易就能根据学员目标，设计出培训需要的课程内容。小结整个课程开发设计环节汇整成一句话就是“一定位二开发三设计四制作五呈现“。

       接下来，徐老师又分享了“授课表达与控场方面”的内容，总结这个阶段的内容，即“一简二清三活”。一简就是内容需要提炼，二清就是表达有结构，三活就是形式要丰富。为了达到这三点，徐老师设计了各种不同活动，根据现场所学现场进行内容提练，尝试进行结构化表达，在参与活动中不经意间就自然获得了掌控全场的目控、音控、身控、语控四步约束控场法。

       回顾整个课程内容非常紧凑，满满的干货，我们听的如痴如玩的也尽兴、非常亢奋，也让我们了解什么是更接地气的培训。这短短6个小时的培训，现场爆出了很多金句，如参与越认同，越旁观越抗拒，发动群众动群众、一实二趣、引人入胜、见好就收……内心里期待还有这样的培训机会。

       最后，集团董事长兼总裁俞伟景先生及集团四位副总裁出席了授证仪式，俞总为咸宁公司的黎远、王丽、邹玉珍及其他公司的共10位首批内训师颁发证书并作讲话。俞总将首批内训师比喻为“黄埔一期”，期望大家能在不停修练内功的同时，完成授业，影响同事，加入到内训师团队中来，为公司贡献一份自己的力量。

       我们也会在实际业务中谨遵领导的教诲，按照要求，不辱使命，将自己所学所感所悟，分享给各位同仁，协助业务发展。